Facultad de Ingeniería

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Facultad de Ingeniería

 

100 días decano facultad de ingeniería - Ingeniería

La Facultad de Ingeniería ha delineado una hoja de ruta estratégica orientada a una transformación integral. Mediante proyectos estructurados y viables, se abordan temas clave como la planeación, la innovación académica, el bienestar estudiantil y la sostenibilidad financiera. Esta iniciativa consolida los principales objetivos y acciones para proyectar una Facultad más pertinente, sostenible y centrada en lo humano.

Origen de Nuestra Hoja de Ruta
 

¿Por qué iniciamos esta transformación?
 
  • Nuestra visión es consolidar una Facultad de Ingeniería pertinente, inspiradora y sostenible, que responda con excelencia humana e innovación a los retos globales y locales.
  • Esta hoja de ruta responde a un mandato institucional claro, delineado en la carta de nombramiento del Decano, para fortalecer la planeación estratégica y la visión de futuro de la Facultad.
  • Nace de la escucha activa de nuestra comunidad; las necesidades han sido documentadas en actas de comités directivos y del Consejo de Facultad, reflejando las voces de directores, profesores, administrativos y estudiantes.

 

¿Cuáles son los desafíos clave que abordamos?
 
  • Gobernanza y Estrategia: Se identificó la urgencia de contar con un análisis claro de las cargas de trabajo, optimizar procesos y fortalecer la planeación estratégica.
  • Talento Humano: Enfrentamos retos como el desgaste por carga administrativa, la dificultad para atraer talento y la necesidad de un relevo generacional planificado.
  • Oferta Académica: Es imperativo revisar la sostenibilidad, calidad y pertinencia de nuestros programas para responder a la transformación del perfil estudiantil y a las nuevas modalidades de enseñanza.
  • Impacto de la Investigación: Contamos con una base sólida de investigación, pero enfrentamos el reto de fortalecer su articulación, visibilidad y capacidad de impacto real en la sociedad.
  • Bienestar Estudiantil: Existe una necesidad urgente de consolidar un ecosistema de cuidado ante señales de agotamiento emocional, desconexión y abandono silencioso por parte de los estudiantes.
  • Sostenibilidad a Largo Plazo: Debemos superar la dependencia de fuentes de financiación tradicionales y diversificar nuestros ingresos para asegurar la viabilidad de todos nuestros proyectos.

 

¿Cómo lo haremos?
 

Con un enfoque colaborativo cada proyecto se articula de manera transversal con tres instancias clave de la Facultad:

  • Comunicaciones:
    Para posicionar, visibilizar y asegurar la apropiación de cada iniciativa.
  • Egresados:
    Para recibir retroalimentación, validar la pertinencia profesional y fortalecer el sentido de comunidad.
  • Proyecto Social (PROSOFI):
    Para asegurar que nuestras transformaciones tengan un impacto social real y encarnen la misión javeriana.

 

Ejes articuladores de la propuesta
 

1.

Excelencia Académica
Integral.

2.

Comunidad que Cuida
y Acompaña.

3.

Cultura de Innovación
y Digitalización.

4.

Ecosistemas de Ciencia
y Sociedad.

5.

Sostenibilidad y Gobernanza
Inteligente.

proyectos de facultad
 
  • PROYECTO FING 360
  • Ingenia PRO
  • SINTONÍA FING
  • ECOS FING
  • VÍNCULO
  • FING SOSTENIBLE

Facultad Integral, Sostenible y Estratégica

El Reto:

Necesitamos fortalecer nuestra planeación estratégica, optimizar procesos y cargas de trabajo, y asegurar que todos avancemos en una misma dirección con una visión de futuro compartida.

Nuestra Propuesta:

  • Realizar un diagnóstico participativo integral de la Facultad.
  • Mapear y rediseñar nuestros procesos clave para ser más eficientes.
  • Co-crear el Plan Estratégico FING 2025–2030 con base en datos y en la escucha comunitaria.

La Visión:

Una Facultad con procesos claros, decisiones basadas en datos y un excelente clima organizacional, guiada por una hoja de ruta estratégica que todos compartimos.

Talento Docente: Atracción, Desarrollo y Proyección

El Reto:

Cuidar el corazón de nuestra Facultad: nuestros profesores. Debemos mejorar las condiciones para atraer talento, planificar el relevo generacional y crear una cultura de evaluación y desarrollo justa y transparente.

Nuestra Propuesta:

  • Definir el perfil del profesor FING, reconociendo su diversidad.
  • Crear una nueva rúbrica de evaluación del desempeño, centrada en el diálogo y la mejora.
  • Implementar un potente sistema de mentoría para acompañar a los profesores en su carrera.

La Visión:

Ser el mejor lugar para ser profesor. Una Facultad que atrae, desarrolla y reconoce a su talento académico, ofreciendo condiciones dignas y estimulantes para crecer.

Sistema INtegral para la Transformación de la Oferta Académica

El Reto:

Asegurar que nuestra oferta académica esté en perfecta sintonía con las necesidades del país, los desafíos de los nuevos estudiantes y las modalidades de enseñanza del futuro.

Nuestra Propuesta:

  • Evaluar nuestros programas con una matriz multicriterio (calidad, pertinencia, sostenibilidad).
  • Definir rutas claras para cada programa: fortalecer, transformar, fusionar o crear.
  • Institucionalizar una agenda de revisión curricular para mantenernos siempre relevantes.

La Visión:

Ser la Facultad referente por su oferta académica innovadora, flexible e inclusiva, que responde con agilidad a las demandas de la sociedad y forma a los ingenieros que el mundo necesita.

Ecosistema de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sociedad

El Reto:

Transformar nuestro poder de investigación individual en un impacto colectivo. Debemos articular nuestros grupos y centros para que el conocimiento generado resuelva desafíos de alto impacto.

Nuestra Propuesta:

  • Mapear todas nuestras capacidades de investigación, talento e infraestructura.
  • Construir un portafolio unificado de servicios tecnológicos y de conocimiento.
  • Definir un modelo de gobernanza para fortalecer la sostenibilidad y visibilidad de nuestro ecosistema.

La Visión:

Ser el socio estratégico de la industria y la sociedad para resolver problemas complejos, posicionándonos como un referente nacional en ciencia, tecnología e innovación con impacto.

Bienestar, Identidad y Acompañamiento Universitario

El Reto:

Atender la creciente necesidad de apoyo en salud mental y fortalecer el sentido de pertenencia de nuestros estudiantes. Debemos tejer una red de cuidado que sostenga a toda nuestra comunidad.

Nuestra Propuesta:

  • Integrar todos los programas de apoyo en un único ecosistema de acompañamiento.
  • Formar a docentes y administrativos como primera línea de escucha y cuidado.
  • Diseñar el primer plan de medio universitario específico para estudiantes de posgrado.

La Visión:

Una comunidad que cuida, donde cada estudiante se siente escuchado, acompañado y valorado, y donde pedir ayuda es un signo de fortaleza.

Estrategia Integral de Sostenibilidad Financiera e Institucional

El Reto:

Construir los cimientos económicos que garanticen la viabilidad a largo plazo de todos nuestros proyectos estratégicos, diversificando nuestras fuentes de ingreso.

Nuestra Propuesta:

  • Realizar un diagnóstico de nuestra salud financiera actual.
  • Diseñar un plan estratégico para generar nuevos ingresos.
  • Establecer un modelo de reinversión para incentivar la corresponsabilidad y el crecimiento.

La Visión:

Una Facultad con autonomía y solidez financiera, empoderada para invertir en sus prioridades y asegurar su excelencia y crecimiento a futuro.

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