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Facultad de Ingeniería

 

100 días decano facultad de ingeniería - Ingeniería


En sus primeros 100 días de gestión, el decano de la Facultad de Ingeniería ha delineado una hoja de ruta estratégica orientada a una transformación integral. Mediante proyectos estructurados y viables, se abordan temas clave como la planeación, la innovación académica, el bienestar estudiantil y la sostenibilidad financiera. Esta iniciativa consolida los principales objetivos y acciones para proyectar una Facultad más pertinente, sostenible y centrada en lo humano.

  • Nuestra visión es consolidar una Facultad de Ingeniería pertinente, inspiradora y sostenible, que responda con excelencia humana e innovación a los retos globales y locales.
  • Esta hoja de ruta responde a un mandato institucional claro, delineado en la carta de nombramiento del Decano (R-0079-2025), para fortalecer la planeación estratégica y la visión de futuro de la Facultad.
  • Nace de la escucha activa de nuestra comunidad; las necesidades han sido documentadas en actas de comités directivos (CODI) y del Consejo de Facultad, reflejando las voces de directores, profesores y administrativos.
  • Gobernanza y Estrategia: Se identificó la urgencia de contar con un análisis claro de las cargas de trabajo, optimizar procesos y fortalecer la planeación estratégica.
  • Talento Humano: Enfrentamos retos como el desgaste por carga administrativa, la dificultad para atraer talento y la necesidad de un relevo generacional planificado.
  • Oferta Académica: Es imperativo revisar la sostenibilidad, calidad y pertinencia de nuestros programas para responder a la transformación del perfil estudiantil y a las nuevas modalidades de enseñanza.
  • Impacto de la Investigación: Contamos con una base sólida de investigación, pero enfrentamos el reto de fortalecer su articulación, visibilidad y capacidad de impacto real en la sociedad.
  • Bienestar Estudiantil: Existe una necesidad urgente de consolidar un ecosistema de cuidado ante señales de agotamiento emocional, desconexión y abandono silencioso por parte de los estudiantes.
  • Sostenibilidad a Largo Plazo: Debemos superar la dependencia de fuentes de financiación tradicionales y diversificar nuestros ingresos para asegurar la viabilidad de todos nuestros proyectos.

Cada proyecto se articula de manera transversal con tres instancias clave de la Facultad:

  • Comunicaciones: Para posicionar, visibilizar y asegurar la apropiación de cada iniciativa.
  • Egresados: Para recibir retroalimentación, validar la pertinencia profesional y fortalecer el sentido de comunidad.
  • Proyecto Social (PROSOFI): Para asegurar que nuestras transformaciones tengan un impacto social real y encarnen la misión javeriana.

 

1.

Excelencia Académica
Integral.

2.

Comunidad que Cuida
y Acompaña.

3.

Cultura de Innovación
y Digitalización.

4.

Ecosistemas de Ciencia
y Sociedad.

5.

Sostenibilidad y Gobernanza
Inteligente.

  • PROYECTO FING 360
  • INGENIAPRO
  • SINTONÍA FING
  • ECOS FING
  • VÍNCULO
  • FING SOSTENIBLE

Facultad Integral, Sostenible y Estratégica


El Reto:

Necesitamos fortalecer nuestra planeación estratégica, optimizar procesos y cargas de trabajo, y asegurar que todos avancemos en una misma dirección con una visión de futuro compartida.

Nuestra Propuesta:

  • Realizar un diagnóstico participativo integral de la Facultad.
  • Mapear y rediseñar nuestros procesos clave para ser más eficientes.
  • Co-crear el Plan Estratégico FING 2025–2030 con base en datos y en la escucha comunitaria.

La Visión:

Una Facultad con procesos claros, decisiones basadas en datos y un excelente clima organizacional, guiada por una hoja de ruta estratégica que todos compartimos.

Talento Docente: Atracción, Desarrollo y Proyección


El Reto:

Cuidar el corazón de nuestra Facultad: nuestros profesores. Debemos mejorar las condiciones para atraer talento, planificar el relevo generacional y crear una cultura de evaluación y desarrollo justa y transparente.

Nuestra Propuesta:

  • Definir el perfil del profesor FING, reconociendo su diversidad.
  • Crear una nueva rúbrica de evaluación del desempeño, centrada en el diálogo y la mejora.
  • Implementar un potente sistema de mentoría para acompañar a los profesores en su carrera.

La Visión:

Ser el mejor lugar para ser profesor. Una Facultad que atrae, desarrolla y reconoce a su talento académico, ofreciendo condiciones dignas y estimulantes para crecer.

Sistema INtegral para la Transformación de la Oferta Académica


El Reto:

Asegurar que nuestra oferta académica esté en perfecta sintonía con las necesidades del país, los desafíos de los nuevos estudiantes y las modalidades de enseñanza del futuro.

Nuestra Propuesta:

  • Evaluar nuestros programas con una matriz multicriterio (calidad, pertinencia, sostenibilidad).
  • Definir rutas claras para cada programa: fortalecer, transformar, fusionar o crear.
  • Institucionalizar una agenda de revisión curricular para mantenernos siempre relevantes.

La Visión:

Ser la Facultad referente por su oferta académica innovadora, flexible e inclusiva, que responde con agilidad a las demandas de la sociedad y forma a los ingenieros que el mundo necesita.

Ecosistema de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sociedad


El Reto:

Transformar nuestro poder de investigación individual en un impacto colectivo. Debemos articular nuestros grupos y centros para que el conocimiento generado resuelva desafíos de alto impacto.

Nuestra Propuesta:

  • Mapear todas nuestras capacidades de investigación, talento e infraestructura.
  • Construir un portafolio unificado de servicios tecnológicos y de conocimiento.
  • Definir un modelo de gobernanza para fortalecer la sostenibilidad y visibilidad de nuestro ecosistema.

La Visión:

Ser el socio estratégico de la industria y la sociedad para resolver problemas complejos, posicionándonos como un referente nacional en ciencia, tecnología e innovación con impacto.

Bienestar, Identidad y Acompañamiento Universitario


El Reto:

Atender la creciente necesidad de apoyo en salud mental y fortalecer el sentido de pertenencia de nuestros estudiantes. Debemos tejer una red de cuidado que sostenga a toda nuestra comunidad.

Nuestra Propuesta:

  • Integrar todos los programas de apoyo en un único ecosistema de acompañamiento.
  • Formar a docentes y administrativos como primera línea de escucha y cuidado.
  • Diseñar el primer plan de medio universitario específico para estudiantes de posgrado.

La Visión:

Una comunidad que cuida, donde cada estudiante se siente escuchado, acompañado y valorado, y donde pedir ayuda es un signo de fortaleza.

Estrategia Integral de Sostenibilidad Financiera e Institucional


El Reto:

Construir los cimientos económicos que garanticen la viabilidad a largo plazo de todos nuestros proyectos estratégicos, diversificando nuestras fuentes de ingreso.

Nuestra Propuesta:

  • Realizar un diagnóstico de nuestra salud financiera actual.
  • Diseñar un plan para generar nuevos ingresos a través de educación continua, servicios y consultoría.
  • Establecer un modelo de reinversión para incentivar la corresponsabilidad y el crecimiento.

La Visión:

Una Facultad con autonomía y solidez financiera, empoderada para invertir en sus prioridades y asegurar su excelencia y crecimiento a futuro.


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