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Facultad de Ingeniería

 

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Direccionamiento Estratégico FING - Ingeniería

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
2025-2030

Ingeniería que transforma,
conocimiento que trasciende

Una comunidad académica articulada, coherente y sostenible, comprometida
con el cuidado de la casa común y la transformación social a través
de la ciencia, la tecnología y la innovación.
167

Respuestas en encuesta diagnóstica

84+

Participantes en formulación estratégica

5

Líneas estratégicas integradas

6

Fases metodológicas rigurosas

 

Nuestra visión

El norte que guía todas las decisiones y acciones de la Facultad.

“Para el 2030, la Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana se consolidará como una comunidad académica articulada, coherente y sostenible, comprometida con el cuidado de la casa común. Será referente por su capacidad de generar sinergias entre la academia, la industria, el sector público y la sociedad, integrando la ciencia, tecnología e innovación para crear conocimiento pertinente que impulse la transformación social”.

Articulación y coherencia

Integración sistematica interna y con el entorno.

Sostenibilidad integral

Financiera, académica y humana.

Impacto transformador

Ciencia, tecnología e innovación al servicio de la sociedad.


Marco institucional

Compromisos estratégicos institucionales que orientan a cada Facultad.

Una casa para siempre

Sostenibilidad institucional y solidez del proyecto universitario a largo plazo.

Ecosistema Javeriano

Conocimiento y formación integral articulados en un modelo educativo innovador.

Universidad en salida para el mundo

Soluciones con impacto social y territorial, conectando la universidad con la realidad.

Cultura y ética del cuidado

Cohesión de la comunidad académica con responsabilidad humana y social.

Nuestra hoja de ruta

Las apuestas concretas que materializan nuestra visión hacia el 2030.

Modelo integral de desarrollo y liderazgo académico

Fortalecemos el talento profesoral como motor de la excelencia. Perfilamiento, evaluación, promoción, incentivos y bienestar integrados en un modelo coherente de ciclo de vida académico.

Ver estrategias

  • Modelo de Perfilamiento Profesoral (MPP) como herramienta de planeación académica.
  • Sistema integrado de evaluación y promoción con rubricas diferenciadas.
  • Bienestar profesoral como condición estructural para la excelencia.
  • Liderazgo académico distribuido y plan de relevo generacional.

Transformación integral de la oferta académica

Reconfiguramos la arquitectura académica hacia un modelo flexible, articulado y sostenible. Pregrado, posgrado y educación continua conectados en trayectorias formativas diversas y pertinentes.

Ver estrategias

  • Gobernanza académica basada en evidencia con matriz multicriterio.
  • Rutas diferenciadas por programa: fortalecimiento, transformación, fusión o rediseño.
  • Articulación vertical y transversal entre niveles de formación.
  • Microcredenciales, modalidades híbridas y criterios de equidad.

Ecosistema de ciencia, tecnología, innovación y sociedad

Integramos investigación, laboratorios, transferencia tecnológica y relacionamiento con industria y sector público en una agenda estrategica común con impacto verificable.

Ver estrategias

  • Mapa dinámico de capacidades académicas y tecnológicas.
  • Agenda estratégica de vinculación con sectores prioritarios.
  • Transferencia tecnológica, patentes y creación de spin-off.
  • Posicionamiento en agendas nacionales e internacionales de CTeI.

Comunidad, cultura y ética
del cuidado

Fortalecemos el tejido humano de la Facultad. Bienestar integral, acompanamiento estudiantil, sentido de pertenencia y una cultura donde el cuidado es fundamento de la excelencia.

Ver estrategias

  • Modelo integral de bienestar y acompanamiento estudiantil.
  • Sostenibilidad humana del talento académico y administrativo.
  • Cultura de diálogo, corresponsabilidad y confianza organizacional.
  • Ética del cuidado como principio transversal de gestión.

Sostenibilidad integral y resiliencia institucional

Garantizamos la viabilidad del proyecto académico con diversificacion de ingresos, uso estratégico de infraestructura, planeación financiera prospectiva y cultura de corresponsabilidad.

Ver estrategias

  • Diversificación de fuentes de ingreso en articulación con ECOS FING.
  • Sostenibilidad integrada en decisiones de arquitectura académica.
  • Optimización de laboratorios e infraestructura como activo estratégico.
  • Planeación financiera prospectiva y gestión de riesgos.


Donde estamos

Una lectura honesta del punto de partida, construida con 167 respuestas, entrevistas al equipo directivo y análisis de datos.

Fortalezas
  • Infraestructura y laboratorios especializados de alto nivel.
  • Cuerpo profesoral con formación avanzada y trayectoria investigativa.
  • Respaldo institucional, reconocimiento nacional e identidad ética de la PUJ.
  • Capital físico acumulado con potencial de transferencia tecnológica.
Oportunidades
  • Demanda creciente en IA, digitalización, sostenibilidad y analítica de datos.
  • Necesidad de soluciones desde la industria, sector público y territorios.
  • Valoración creciente de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social.
  • Espacio para diversificar ingresos vía educación continua y consultoría.
Debilidades
  • Dependencia significativa de ingresos por matrícula.
  • Fragmentación entre unidades académicas y proyectos.
  • Articulación limitada entre pregrado, posgrado y educación continua.
  • Procesos de gestión con margen de mejora en eficiencia y trazabilidad.
Amenazas
  • Disminución demográfica y menor población universitaria potencial.
  • Expansión de modelos educativos alternativos y de certificación corta.
  • Aceleración tecnológica que puede hacer obsoletas ofertas rígidas.
  • Incertidumbre económica y exigencias crecientes de impacto.


Cómo lo construimos

Un proceso participativo de seis fases con más de 150 personas involucradas.

 
FASE 1

Kick-off

Socialización del alcance y objetivos. Jornada de reflexión con la Facultad.

 
FASE 2

Recolección

Encuesta diagnóstica y entrevistas al equipo directivo.

 
FASE 3

Diagnóstico

Análisis integrado de fortalezas y oportunidades.

 
FASE 4

Foco estratégico

Definición de la visión 2030 con actores clave.

 
FASE 5

Formulación

Estructuración de líneas estratégicas e iniciativas.

 
FASE 6

Validación

Consolidación de la arquitectura estratégica final.

Cómo lo hacemos realidad

Un sistema vivo de decisión, seguimiento y ajuste continuo; no un plan estático.

Decanatura
Coordinación transversal anual

ING-PULSA

Talento y liderazgo

VINCULO

Comunidad y cuidado

SINTONIA

Oferta académica

SOSTENIBLE

Resiliencia financiera

ECOS

CTeI y transferencia

5 comites estrategicos interdependientes / Evaluación intermedia 2027 / Evaluación integral 2030


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