Facultad de Ingeniería - Pontificia Universidad Javeriana

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
2025-2030

Ingeniería que transforma,
conocimiento que trasciende

Una comunidad académica articulada, coherente y sostenible, comprometida
con el cuidado de la casa común y la transformación social a través
de la ciencia, la tecnología y la innovación.

Conoce nuestra visión

167

Respuestas en encuesta diagnóstica

84+

Participantes en formulación estratégica

5

Líneas estratégicas integradas

6

Fases metodológicas rigurosas

Nuestra visión

Foco estratégico 2030

El norte que guía todas las decisiones y acciones de la Facultad.

“Para el 2030, la Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana se consolidará como una comunidad académica articulada, coherente y sostenible, comprometida con el cuidado de la casa común. Será referente por su capacidad de generar sinergias entre la academia, la industria, el sector público y la sociedad, integrando la ciencia, tecnología e innovación para crear conocimiento pertinente que impulse la transformación social”.

Articulación y coherencia

Integración sistematica interna y con el entorno.

Sostenibilidad integral

Financiera, académica y humana.

Impacto transformador

Ciencia, tecnología e innovación al servicio de la sociedad.

Marco institucional

Las 4 Megas de la Javeriana 2030

Compromisos estratégicos institucionales que orientan a cada Facultad.

Una casa para siempre

Sostenibilidad institucional y solidez del proyecto universitario a largo plazo.

Ecosistema Javeriano

Conocimiento y formación integral articulados en un modelo educativo innovador.

Universidad en salida para el mundo

Soluciones con impacto social y territorial, conectando la universidad con la realidad.

Cultura y ética del cuidado

Cohesión de la comunidad académica con responsabilidad humana y social.

Nuestra hoja de ruta

5 líneas estratégicas

Las apuestas concretas que materializan nuestra visión hacia el 2030.

Modelo integral de desarrollo y liderazgo académico

Fortalecemos el talento profesoral como motor de la excelencia. Perfilamiento, evaluación, promoción, incentivos y bienestar integrados en un modelo coherente de ciclo de vida académico.

Ver estrategias

Modelo de Perfilamiento Profesoral (MPP) como herramienta de planeación académica.
Sistema integrado de evaluación y promoción con rubricas diferenciadas.
Bienestar profesoral como condición estructural para la excelencia.
Liderazgo académico distribuido y plan de relevo generacional.

Transformación integral de la oferta académica

Reconfiguramos la arquitectura académica hacia un modelo flexible, articulado y sostenible. Pregrado, posgrado y educación continua conectados en trayectorias formativas diversas y pertinentes.

Ver estrategias

Gobernanza académica basada en evidencia con matriz multicriterio.
Rutas diferenciadas por programa: fortalecimiento, transformación, fusión o rediseño.
Articulación vertical y transversal entre niveles de formación.
Microcredenciales, modalidades híbridas y criterios de equidad.

Ecosistema de ciencia, tecnología, innovación y sociedad

Integramos investigación, laboratorios, transferencia tecnológica y relacionamiento con industria y sector público en una agenda estrategica común con impacto verificable.

Ver estrategias

Mapa dinámico de capacidades académicas y tecnológicas.
Agenda estratégica de vinculación con sectores prioritarios.
Transferencia tecnológica, patentes y creación de spin-off.
Posicionamiento en agendas nacionales e internacionales de CTeI.

Comunidad, cultura y ética
del cuidado

Fortalecemos el tejido humano de la Facultad. Bienestar integral, acompanamiento estudiantil, sentido de pertenencia y una cultura donde el cuidado es fundamento de la excelencia.

Ver estrategias

Modelo integral de bienestar y acompanamiento estudiantil.
Sostenibilidad humana del talento académico y administrativo.
Cultura de diálogo, corresponsabilidad y confianza organizacional.
Ética del cuidado como principio transversal de gestión.

Sostenibilidad integral y resiliencia institucional

Garantizamos la viabilidad del proyecto académico con diversificacion de ingresos, uso estratégico de infraestructura, planeación financiera prospectiva y cultura de corresponsabilidad.