1. Diseño y consolidación conceptual de ECOS FING como línea estratégica de investigación, innovación y transferencia articulada con el direccionamiento estratégico de la Facultad y la Política de Investigación, Creación y Transferencia de Conocimiento de la Pontificia Universidad Javeriana.
2. Formalización del mapa de capacidades científico-tecnológicas, integrando grupos de investigación, programas académicos, semilleros, infraestructura científica y laboratorios especializados en siete capacidades institucionales.
3. Definición de cinco agendas sectoriales priorizadas, orientadas a grandes desafíos sociales y tecnológicos, articuladas con las capacidades de la Facultad, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las Megas institucionales.
4. Diseño del mecanismo de coordinación y seguimiento de ECOS FING, incluyendo la propuesta de gobernanza, articulación entre actores institucionales y alineación con las metas de investigación de la Facultad al año 2030.
5. Formulación de la estrategia de transferencia tecnológica, orientada a fortalecer el relacionamiento con el sector externo, la innovación, la consultoría, la protección de resultados de investigación y la generación de impacto científico, tecnológico y social.

Actualmente ECOS FING se encuentra en la fase de organización y activación del ecosistema. En este contexto, las principales acciones que se están desarrollando corresponden a la estructuración de los elementos estratégicos que soportarán la implementación de la línea durante los próximos años. Entre ellas se destacan:

1. Formalización del mapa de capacidades científico-tecnológicas de la Facultad, integrando grupos de investigación, programas académicos, semilleros, laboratorios e infraestructura especializada.
2. Definición de las cinco agendas sectoriales priorizadas, orientadas a grandes desafíos sociales y tecnológicos, que servirán como marco para la formulación de proyectos interdisciplinarios y el relacionamiento con los sectores productivo, público y social.
3. Diseño del mecanismo interno de coordinación y seguimiento de ECOS FING, incluyendo su modelo de gobernanza y su articulación con las metas de investigación FING 2030.
4. Diseño de la estrategia de transferencia tecnológica, orientada a fortalecer el relacionamiento con actores externos, la innovación, la apropiación social del conocimiento y la generación de impacto.
5. Identificación y caracterización de alianzas estratégicas nacionales e internacionales, con el propósito de fortalecer la participación de la Facultad en convocatorias competitivas, proyectos colaborativos y procesos de transferencia de conocimiento.

Aunque ECOS FING se encuentra en su fase de organización y activación, ya es posible evidenciar resultados concretos para la Facultad de Ingeniería que fortalecen la capacidad institucional para desarrollar investigación con mayor impacto y articulación:

1. Consolidación del mapa institucional de capacidades científico-tecnológicas, integrando las fortalezas de los 15 grupos de investigación reconocidos por Minciencias, los programas académicos de pregrado, especialización, maestría y doctorado, los semilleros de investigación y la infraestructura científica de la Facultad.
2. Definición de cinco agendas estratégicas de investigación, orientadas a grandes desafíos sociales y tecnológicos, que permitirán focalizar la formulación de proyectos, fortalecer el trabajo interdisciplinario y orientar el relacionamiento con el sector externo.
3. Formulación de un sistema de metas e indicadores de investigación FING 2030, alineado con las Megas institucionales, que permitirá hacer seguimiento al desempeño de la Facultad en producción científica, financiación externa, transferencia, internacionalización, formación de talento e impacto territorial.
4. Mayor articulación entre investigación y formación, al vincular los programas académicos, el Doctorado en Ingeniería, los semilleros de investigación y las capacidades de los grupos alrededor de agendas comunes, favoreciendo una visión más integrada del ecosistema de investigación de la Facultad.

El seguimiento de ECOS FING se realiza mediante el sistema de indicadores de investigación definido por la Facultad de Ingeniería para el horizonte 2030, alineado con las cuatro Megas institucionales. Este sistema integra indicadores de producción científica, calidad e internacionalización de las publicaciones; colaboración científica e interdisciplinaria; atracción de recursos y financiación externa; participación de estudiantes y fortalecimiento de semilleros; consolidación de agendas estratégicas; articulación entre investigación y currículo; impacto territorial y alianzas; transferencia tecnológica, consultoría e innovación; sostenibilidad del sistema de investigación; fortalecimiento del talento investigativo e internacionalización. Las metas cuantitativas asociadas incluyen, entre otras, el incremento de la producción científica de alto impacto, el aumento de proyectos colaborativos e interdisciplinarios, la obtención de recursos externos, la consolidación de cinco agendas estratégicas, el fortalecimiento de la transferencia tecnológica y la innovación, y una mayor participación en proyectos y consorcios internacionales hacia 2030.

Los principales retos han estado asociados a la consolidación de un ecosistema que trascienda la organización tradicional por departamentos y disciplinas. Entre ellos se destacan:

(i) integrar y visibilizar las capacidades científico-tecnológicas de la Facultad en un mapa institucional común; (ii) construir agendas estratégicas compartidas que articulen grupos, programas académicos y laboratorios alrededor de grandes desafíos sociales y tecnológicos; (iii) fortalecer la cultura de colaboración interdisciplinaria; (iv) alinear las diferentes iniciativas de investigación, innovación y transferencia con una visión institucional común.

1. Finalizar la revisión y caracterización de las alianzas estratégicas y de los contratos vigentes de investigación, innovación y transferencia, con el fin de identificar oportunidades de articulación y fortalecer el relacionamiento con el sector externo.
2. Socializar el modelo ECOS FING con los grupos de investigación, directores de programas, directores de departamento y demás actores de la Facultad, promoviendo su apropiación y la alineación de las capacidades institucionales con las agendas estratégicas definidas.
3. Definir lineamientos para la formulación de proyectos interdisciplinarios, con el propósito de fortalecer la participación de la Facultad en convocatorias nacionales e internacionales, priorizando iniciativas alineadas con las cinco agendas estratégicas de ECOS FING y con las metas de investigación FING 2030.

Más que un proyecto individual, el principal resultado ha sido la construcción de ECOS FING como un modelo para organizar y proyectar la investigación, la innovación y la transferencia de la Facultad de Ingeniería. Este ejercicio permitió consolidar por primera vez un mapa integral de capacidades científico-tecnológicas, estructurar cinco agendas estratégicas orientadas a grandes desafíos de la sociedad, articular grupos de investigación, programas académicos, semilleros e infraestructura científica, y definir un sistema de gobernanza y seguimiento alineado con las metas de investigación FING 2030.